職場(chǎng)中最大的錯(cuò)覺(jué)就是公司離不開(kāi)我，我是不可能被替代的！當(dāng)一個(gè)人產(chǎn)生了這種感覺(jué)的時(shí)候，離失敗也就不遠(yuǎn)了。

老劉今年48歲，畢業(yè)后就加入了這家民營(yíng)企業(yè)，一干就是二十多年，和他同輩的人早就走得一干二凈了就剩他還在挺著，職場(chǎng)中有句話(huà)是這樣說(shuō)的，管理層是剩出來(lái)的，沒(méi)錯(cuò)，老劉就是這樣晉升管理崗位的。他負(fù)責(zé)過(guò)財(cái)務(wù)，采購(gòu)，人事行政后勤等工作，光是輪崗就花了不少時(shí)間。他現(xiàn)在的崗位是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，但對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式了如指掌，公司各部門(mén)都很熟悉，甚至連公司哪個(gè)角落有什么東西都一清二楚，老板不在公司的時(shí)候，簽字都是由他代勞，可謂非常看重他，除了工資待遇不怎么高以外，其他的他都挺滿(mǎn)意的，也在公司所在城市安了家，一門(mén)心思過(guò)好他的小日子。

公司里面有什么事，他都第一時(shí)間會(huì)知道，公司里面除了老板外，其他人在他面前都是小輩。因?yàn)樗煜す具\(yùn)營(yíng)模式，平時(shí)很多人都會(huì)來(lái)找他處理問(wèn)題，大家都說(shuō)有問(wèn)題找老劉就對(duì)了，甚至連工程技術(shù)問(wèn)題老劉都可以提出自己的建議，真是公司里面的“活化石”，老板在各種公眾場(chǎng)合也表示對(duì)他挺放心。這么多年都是這樣過(guò)來(lái)的，所以老劉心里就產(chǎn)生了“公司非他不可”的念頭，認(rèn)為自己是公司的核心人才，公司離不開(kāi)他，沒(méi)人能夠取代他。

事實(shí)證明他錯(cuò)了。就在2020年，老板為了改變公司員工懶散沒(méi)戰(zhàn)斗力的工作氛圍，特意從同行業(yè)頭部公司挖來(lái)了一個(gè)總經(jīng)理。這位優(yōu)秀人才是47歲，只比老劉小一歲，他的到來(lái)立刻讓老劉感到了危機(jī)感，因?yàn)樗麕?lái)的新的流程新的工作理念，還有新的人員，讓公司從頭到尾發(fā)生了很大的變化。

首當(dāng)其沖，新官上任定義了新的流程制度，每個(gè)部門(mén)各司其職，灰色部分被盡可能的消除了；然后是重新定義了部門(mén)經(jīng)理的權(quán)力，制定的每個(gè)部門(mén)的kpi；然后是引入新人取代一些他認(rèn)為不稱(chēng)職的人，比如老劉！老劉不稱(chēng)職？非也，他是知道的太多了太熟悉了，而且態(tài)度不配合，“倚老賣(mài)老”，只服從老板一個(gè)人，對(duì)新任總經(jīng)理表現(xiàn)得不是很配合，所以新總經(jīng)理就拿他開(kāi)刀。老板這個(gè)時(shí)候的態(tài)度很關(guān)鍵，老劉本以為老板會(huì)撐他，他也向老板反應(yīng)了問(wèn)題，但在等了半個(gè)月以后，等來(lái)的卻是人事部的解除勞動(dòng)合同的通知，他被老板拋棄了，第二天就被新總經(jīng)理派人盯著收拾東西離開(kāi)了服務(wù)了20多年的公司，而且整個(gè)公司沒(méi)人敢給他送行，悲哀！

我覺(jué)得職場(chǎng)中很多人對(duì)不可代替有誤解，什么是不可代替？好好干，不提錢(qián)！拿3000工資干10000的活，還不叫累，你就是公司不可替代的人！因?yàn)楹茈y再找到第二個(gè)這樣的傻子！這就是實(shí)話(huà)！

有些剛畢業(yè)的新人聽(tīng)信了網(wǎng)上的一些雞湯，覺(jué)得只要自己努力干出績(jī)效來(lái)，老板一定會(huì)重用自己，然后當(dāng)上CEO迎娶白富美，成為公司不可或缺的人…天真，沒(méi)了那誰(shuí)，太陽(yáng)照常從東方升起，打工人不過(guò)是一顆螺絲釘而已，不過(guò)是被老板利用的棋子，既然是工具人就要有工具人的覺(jué)悟。

公司從來(lái)都沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的，最終比較的都是替代的成本！誰(shuí)的替代成本高，也可以說(shuō)是誰(shuí)的價(jià)值就大！這就是正常人的正常選擇，也是老板的考慮，是從如何獲取利益最大化角度去考慮問(wèn)題。同等條件下老板肯定選擇成本低的那個(gè)，沒(méi)有老板愿意多花錢(qián)，所以一定是有相對(duì)意義的不可替代！所以通常說(shuō)的不可替代，指的是替代效果。也就是說(shuō)，不是離不開(kāi)你這個(gè)人，而是離開(kāi)你之后公司要付出的代價(jià)有多少，代價(jià)越大，你的不可替代效果就越大。

上面案例中老劉本身工作能力比較強(qiáng)，一個(gè)人甚至可以干幾個(gè)人的活路，還坐在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)崗位上，拿著遠(yuǎn)低于正常經(jīng)理崗位的工資，他這個(gè)經(jīng)理一個(gè)月加上所以補(bǔ)貼福利，才兩萬(wàn)出頭，要知道他可是在公司干了20多年的元老啊。

所以他在老板眼中性?xún)r(jià)比很高，這就是他的“不可代替性！”但是老板需要公司變革，這是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從這個(gè)角度出發(fā)，老劉如果成為了公司前進(jìn)道路上的絆腳石，那就必須被挪開(kāi)，所以他被放棄和犧牲也是在情理之中了。

所以在公司里面，不要妄圖成為不可代替的人，除了公司老板沒(méi)人不可以被代替，打工人就要擺正打工人的位置，以后誰(shuí)要是再和我說(shuō)“我要成為公司不可代替的人”，那他一定是瘋了，我要做的就是離他越遠(yuǎn)越好。關(guān)于不可替代這件事，你怎么看？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。