東方希望包頭鋁材積極對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，將圓棒A356.2新產(chǎn)品研發(fā)作為新的效益增長點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品附加值，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢。

今年年初，能耗“雙控”政策帶來的限電給東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司鋁材生產(chǎn)廠（簡稱：東方希望包頭鋁材）生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的影響。面對困難，劉永行董事長鼓勵(lì)管理干部要積極面對挑戰(zhàn)，深度挖潛，持續(xù)提高能源利用效率，并且按照政府各級(jí)部門的要求，因勢利導(dǎo)，順勢而為，將“大事做細(xì)，難事做易”，不斷對標(biāo)，磨煉本領(lǐng)。

包頭鋁材圓棒工區(qū)積極對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，勇于創(chuàng)新，將圓棒A356.2新產(chǎn)品研發(fā)作為新的效益增長點(diǎn)，提高產(chǎn)品附加值，邁出了延伸鋁材產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步，創(chuàng)造了企業(yè)相對優(yōu)勢。

精細(xì)對標(biāo) 開拓市場

A356.2合金具有良好的鑄造性能和抗蝕性能，采用加鍶變質(zhì)后，其鑄態(tài)強(qiáng)度可達(dá)到150Mpa以上，硬度和延伸率參數(shù)都大幅增加，可用于制作汽車輪轂，并廣泛應(yīng)用于電器、建筑、航空航天、交通運(yùn)輸及生活用品、包裝材料等，市場前景極其廣闊。由于公司生產(chǎn)的6063系列圓棒市場價(jià)格偏低，而且生產(chǎn)過程中需要大量的水，經(jīng)濟(jì)性較差。為了開拓產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品附加值，公司決定生產(chǎn)開發(fā)A356.2合金。但是由于A356. 2合金對原鋁質(zhì)量、工藝要求較高，公司也沒有生產(chǎn)該產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)安排技術(shù)骨干走訪全國具有生產(chǎn)能力的10余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和市場需求分析，并從生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)策劃、過程管控、成本預(yù)算等方面測量現(xiàn)狀，計(jì)算差距，進(jìn)行數(shù)據(jù)的可行性研究和實(shí)際操作性分析，制定了詳細(xì)的解決方案。

優(yōu)化小數(shù)據(jù) 正確措施及時(shí)落實(shí)到位

為切實(shí)提升客戶滿意度，包頭鋁材順勢而動(dòng)，組建了以圓棒工區(qū)、質(zhì)量技術(shù)組、營銷組、設(shè)備組、財(cái)務(wù)組為核心的攻關(guān)小組，并明確了各自的崗位職責(zé)與分工。攻關(guān)小組從爐前的金屬硅除氣除渣、過濾板的選用、澆鑄過程的結(jié)晶組織等著手，通過精細(xì)對標(biāo)、精準(zhǔn)摻配、反復(fù)調(diào)整，及時(shí)總結(jié)并優(yōu)化生產(chǎn)工藝各項(xiàng)參數(shù)，不斷提升鋁合金圓柱錠的質(zhì)量水平，滿足客戶質(zhì)量要求。

從爐前入鋁作業(yè)開始，技術(shù)人員精準(zhǔn)把控時(shí)間和原料質(zhì)量，確保濃度高的鋁水優(yōu)先入鋁、生產(chǎn)結(jié)束后爐內(nèi)鋁液排空，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格滿足要求方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。此外，為確保每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和參數(shù)都能夠嚴(yán)格把控，公司還將爐前、澆鑄、鋸切、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量技術(shù)員各崗位的工作完成情況與績效掛鉤，為生產(chǎn)平穩(wěn)有序做好制度保障。經(jīng)過三個(gè)月的努力，4號(hào)爐一次性試生產(chǎn)成功，產(chǎn)出了60噸直徑127mm合金棒成品，產(chǎn)品質(zhì)量外觀和性能均滿足工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)。A356.2鋁合金棒較此前公司6063圓棒利潤上浮明顯，每年可為公司多創(chuàng)造300-400余萬元凈利潤。

循環(huán)優(yōu)化持續(xù)改進(jìn) 引進(jìn)先標(biāo)創(chuàng)效益

圓棒A356.2試生產(chǎn)的成功，為公司下一步批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)精益求精生產(chǎn)，公司不斷總結(jié)圓棒提產(chǎn)提效經(jīng)驗(yàn)、固化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)圓棒產(chǎn)量穩(wěn)步提升；推進(jìn)圓棒自動(dòng)鋸切調(diào)試和多能工培養(yǎng)，加快投運(yùn)，達(dá)成人員優(yōu)化目標(biāo)；此外，公司還根據(jù)客戶使用反饋不斷總結(jié)改善，持續(xù)改進(jìn)，逐步占領(lǐng)市場，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保公司產(chǎn)品在瞬息萬變的市場中獨(dú)占鰲頭。

“難事必作易；大事必作細(xì)?！泵鎸ζ髽I(yè)效益增長的瓶頸，包頭鋁材秉承“事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”的價(jià)值觀念，把大事、難事逐級(jí)分解、細(xì)化，層層歸因，追根溯源，把問題研究透徹后，將正確措施及時(shí)落實(shí)到位，源源不斷地創(chuàng)造出了企業(yè)相對優(yōu)勢。