今年以來(lái)，曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云鋁淯鑫）圍繞“七盯七抓”和“七個(gè)堅(jiān)持”工作部署，緊扣年度重點(diǎn)工作，抓實(shí)“全要素對(duì)標(biāo)管理”，截至4月底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用率達(dá)95.35%，鋁液完全成本環(huán)比降低5.78%，工作成效更加突出。

云鋁淯鑫在去年全要素對(duì)標(biāo)取得成效的基礎(chǔ)上，重新選定標(biāo) 桿，持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)工作，用“全流程分析法”檢視價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)工序，采用“三對(duì)標(biāo)”——對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng) 先指標(biāo)、對(duì)標(biāo)板塊優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)內(nèi)部出 色指標(biāo)，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)全 面分解細(xì)化，并落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，具體到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成三級(jí)指標(biāo)體系；同時(shí)，建立了含歷史數(shù)據(jù)、標(biāo) 桿值、目標(biāo)值等在內(nèi)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)成本“建檔立卡”，對(duì)指標(biāo)“建倉(cāng)立庫(kù)”，摸清了鋁液綜合交流電耗的成本構(gòu)成、對(duì)標(biāo)差距和趕超目標(biāo)，使鋁液綜合交流電耗數(shù)據(jù)化、可視化、流程化。

云鋁淯鑫通過(guò)重塑工作流程的方式，使縱向溝通更及時(shí)，橫向協(xié)作更順暢，打造了良性互動(dòng)的工作新格局。電解生產(chǎn)方面，三級(jí)聯(lián)動(dòng)抓“五標(biāo)一控”推進(jìn)，班子成員帶隊(duì)進(jìn)行周評(píng)判，工藝技術(shù)組進(jìn)行日評(píng)判，技術(shù)主管帶班抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)二次槽啟動(dòng)和破損槽風(fēng)險(xiǎn)管理，確保電解槽高效平穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目推進(jìn)方面，久久為功抓“節(jié)能16項(xiàng)措施”落實(shí)，以“八定原則”加快重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，建立常態(tài)化調(diào)度、管理、督辦、督查工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)每周主持召開(kāi)工作督導(dǎo)會(huì)，各部門(mén)根據(jù)工作清單匯報(bào)工作進(jìn)展情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，持續(xù)對(duì)工作措施進(jìn)行完善；責(zé)任人深入項(xiàng)目工地，詳細(xì)掌握項(xiàng)目情況，靠前服務(wù)，著力為項(xiàng)目建設(shè)提供要素保障，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等方式，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題和困難，落實(shí)日協(xié)調(diào)、周通報(bào)制度，將項(xiàng)目推進(jìn)情況納入重點(diǎn)項(xiàng)目月度綜合考評(píng)，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。截至目前，該公司散裝氧化鋁、壓縮空氣官網(wǎng)改造等項(xiàng)目取得了階段性成效，其中，壓縮空氣官網(wǎng)改造項(xiàng)目榮 獲云鋁股份一季度“銀點(diǎn)子”獎(jiǎng)。